на новости ритейла
Получайте новости
индустрии ритейла первым!
Как B2B-маркетплейс «На_полке» увеличивает оборот через персонализацию коммуникации с покупателем
В ситуации, когда доля промопродаж по акциям достигает рекордных значений, а эффективность традиционных промоакций снижается, ритейлеры, производители и маркетплейсы активно внедряют и используют технологии Big data и искусственного интеллекта, все более результативными становятся сложные персонализированные промомеханики, основанные на использовании AI и машинного обучения.
Фото: CrizzyStudio/Shutterstock/Fotodom
На конкурентном B2B-рынке развитие отношений с текущими клиентами часто приносит более предсказуемый и устойчивый результат, чем фокус исключительно на привлечении новых. Маркетплейс «На_полке» (платформа для закупок магазинами, предприятиями HoReCa и офисами) реализовал этот подход, внедрив систему автоматизированных коммуникаций, запускаемых по поведенческим триггерам. Это позволило увеличить оборот с сегмента наиболее активных покупателей на 11%.
В рамках проекта была реализована стратегия адресного взаимодействия с ключевым сегментом клиентов, совершающих заказы с регулярной средней частотой.
Вместо массовых коммуникаций была проведена глубокая сегментация этой аудитории внутри платформы автоматизации маркетинга. Клиенты были разделены на четыре группы на основе трех ключевых параметров: среднего чека, исторической частоты заказов и типа бизнеса (например, магазин у дома, кафе, игровой клуб).
Механика взаимодействия была построена на автоматической отправке персонализированных сообщений после совершения клиентом третьей транзакции в расчетном месяце.
Коммуникация осуществлялась по каналам электронной почты и push-уведомлений, а также дублировалась в интерфейсе личного кабинета на веб-платформе и в мобильном приложении.
В отличие от типовых коммерческих предложений, содержание сообщения формулировалось как индивидуальная задача, параметры которой определялись на основе данных конкретного клиента. Для покупателей с низкой частотой заказов задача была ориентирована на увеличение количества сделок, для клиентов с небольшим средним чеком – на рост этого показателя через расширение закупаемого ассортимента.
Условия выполнения были сформулированы в виде измеримых критериев, которые сообщались клиенту. К ним относились необходимое количество заказов до конца месяца, целевой объем покупок, определенный на основе его персональной истории и данных сегмента, а также вид гарантированного поощрения. В качестве поощрения предусматривалось начисление баллов в программе лояльности, предоставление фиксированной скидки на следующий заказ или активация дополнительной сервисной функции.
Эффективность кампании была проверена с помощью A/B-тестирования на контрольных группах. В результате были зафиксированы три ключевых положительных эффекта. Во-первых, наблюдался рост частоты заказов, чему способствовали четко определенная количественная цель и понятное клиенту вознаграждение за ее достижение. Во-вторых, увеличился средний чек, поскольку установленный минимальный порог суммы покупок побуждал формировать более объемные корзины. В-третьих, персонализированный формат коммуникации в сочетании с абсолютно прозрачными условиями получения бонуса привел к повышению вовлеченности клиентов и укреплению их лояльности к платформе.
В настоящее время проводятся эксперименты по использованию машинного обучения для автоматической сегментации B2B-клиентов. Цель тестирования – научить алгоритм автоматически идентифицировать группы покупателей, которые реагируют на промоакции, и исключать из рассылок тех, кто совершает заказы без дополнительного стимулирования.
Первый пилотный проект ML-алгоритма в CRM-системе компании сфокусирован на прогнозировании реакции клиентов на скидки. Модель, обученная на исторических данных о покупках, автоматически классифицирует клиентскую базу на три группы.
-
К первой группе («Лояльные») относятся клиенты, которые совершают заказы без дополнительных стимулов, что позволяет исключить для них расходы на скидки.
-
Вторая группа («Убеждаемые») является целевой аудиторией для промокампаний.
-
Третья группа («Холодные») временно исключается из рассылок для концентрации бюджета на более отзывчивых сегментах.
Как отмечают в компании, в B2B-ритейле с высоким средним чеком нецелевая рассылка скидок приводит к прямым финансовым потерям. Внедряемый алгоритм призван оптимизировать маркетинговый бюджет и повысить его отдачу, что представляет собой логичный переход от аналитики данных к автоматизированным действиям. По предварительным оценкам, успешная реализация проекта позволит повысить общую эффективность маркетинговых кампаний за счет роста конверсии и сокращения неоправданных расходов на стимулирование уже лояльных клиентов. Данный проект соответствует общему отраслевому тренду на гиперперсонализацию коммерческих коммуникаций, основанную на глубоком анализе данных.
Retail.ru

Основатель сети рассказал, почему пришлось закрыть проект и есть ли перспективы у замороженных готовых блюд.