Декоративное изображение
130

Крупнейшие ритейлеры увеличили число собственных марок на 11%

По итогам 2025 года девять ведущих федеральных ритейлеров России вывели на полки 418 новых собственных торговых марок (СТМ). Это на 11,2% больше, чем годом ранее, подсчитали аналитики компании NTech, пишут «Ведомости».

NIKS ADS/Shutterstock/Fotodom

NIKS ADS/Shutterstock/Fotodom

Главными рекордсменами по темпам запуска стали X5 Group (сети «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Чижик») и «Лента». У X5 число новых брендов за год выросло вдвое — с 16 до 35. В «Ленте» показатель увеличился с 6 до 12 (там от комментариев отказались). В самой X5 рост не комментируют, но сообщают, что доля «своих» марок в выручке достигла 25,4% в «Пятёрочке» и 23,5% — в «Перекрёстке». А в дискаунтере «Чижик» на  СТМ приходится уже около 60% ассортимента.

Однако не все сети стремились к количеству. «Магнит» наоборот сократил запуск новых брендов в 2,2 раза — с 29 до 13. В компании пояснили, что провели ревизию портфеля, пересмотрели дизайн и стратегию, делая упор на актуальные для покупателя категории.

В абсолютных цифрах лидером остаётся X5 со 145 брендами в портфеле. Далее следуют «Магнит» (92), «Лента» (52) и «Верный» (46). Замыкают рейтинг «Ашан» (8) и Metro (6). Стабильно новые марки запускали «Верный» (5 против 4), «Дикси» (4 против 3) и «О’кей» (2 против 1), тогда как у Metro и «Ашана» новых СТМ в прошлом году не было.

Эксперты отмечают, что 2025 год стал переломным. Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров подчеркивает: рост идет не столько за счет числа брендов, сколько за счет их реструктуризации. Сети закрывают дублирующие дешёвые линейки и расширяют «зонтичные» бренды, особенно в категориях здорового и функционального питания, которые востребованы у молодёжи.

Тем не менее, выручка от продаж СТМ пока продолжает уверенный рост. По данным NTech, в X5 она увеличилась на 28% (до 848,3 млрд руб.), в «Магните» — на 18% (до 238 млрд руб.), а в «Ленте» — на 13,7% (до 80,5 млрд руб.).

Эксперты рассказали, как СТМ и онлайн-покупки меняют продуктовый ритейл в 2026 году

Как «1С:ERP» помогла повысить точность прогноза на 8% в продажах товаров с высокой сезонностью

Интервью
Декоративное изображение

Денис Бортулев, «ФрешФрост»: «Барьеры замороженной готовой еды – сложная тепловая цепочка и нехватка производителей»

Основатель сети рассказал, почему пришлось закрыть проект и есть ли перспективы у замороженных готовых блюд.

Декоративное изображение
Декоративное изображение